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质量贸易-Costco火了的背后:中国消费者和美企都在“用脚投票-平原新闻网

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布里奇斯获得MVP

經過兩年的籌備,美國最大的連鎖會員制超市Costco(中文店名:開市客),在中國大陸的第一家門店終於在上海閔行開業了。雖然地址遠離上海市區,開業當天還是工作日,但賣場內依舊人山人海,甚至出現「掃貨大潮」。即便開業當日下午賣場暫停營業,並在之後作出了「入場人數進行管控、賣場內限2000人」的限制,但第二天「掃貨」大潮還在繼續。

在實體店鋪被電商步步擠壓、商場超市業態日趨低落的今天,Costco為何還能火?它的會員制盈利模式、貨品擺放「套路」在許多人看來值得國內商超借鑒,更重要的是其賣點在於價格低的同時,量大、質量高,追求量販式的物美價廉。正因為它找到了當前市場中高質量平價商品供應少的短板,Costco能夠在上海這樣一個互聯網經濟和零售行業高度發達的地區做到開門紅。可以說,消費者並非「人傻錢多」,而是在「用腳投票」。

放在更大的視野上,Costco入華爆紅也在一定程度上說明了當今世界貿易的客觀趨勢。在中美貿易戰陷入僵持的當下,美國一些政客天天大喊讓在華投資的美企「回遷」,Costco卻「用腳投票」,逆勢入華且取得開門紅,市值也因之暴漲,這生動地說明了貿易保護主義不得人心,蓬勃發展的中國市場對外資具有強烈的吸引力,雙方合作才能互利。中美貿易,合則兩利,斗則俱傷,這個淺顯的道理在目前的市場上已經得到了多方印證,Costco就是一個最新的例證。但願Costco這條美國「鯰魚」的試水成功,能讓那些「裝睡」的美國政客有所觸動吧!

Costco火了的背後:中國消費者和美企都在「用腳投票」

人們期待,Costco對當下的零售業能夠起到激活市場的「鯰魚效應」。當下許多地方的零售業現狀是,線下店鋪難掩凋敝甚至一潭死水,線上銷售魚龍混雜,物美和價廉不能兩全。一些標榜「新業態」的互聯網電商平台,靠營銷套路和低價坐擁大量客源后,只求上市圈錢,對質量毫無追求,只想「躺着掙錢」。剛在中國開了第一家新店的Costco以後也許會有水土不服的時候,其在中國的發展也未必總能順風順水。但它的爆紅無疑證明了,中國消費者在線下依然具有強勁的購買力,零售業在線下的發展空間也遠未觸及到天花板,而線上那些試圖躺着掙錢,靠低價提銷量的商業平台更應該有所警醒。

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