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品类提升-也说:明苏宁对家乐福的整合、改造会比外界想象的速度要更快-中国投资资讯

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蘇寧以線下運營起家,在如何高效開店、運營等方面有着近30年的經營和積累。蘇寧這次在短時間內開出家樂福門店的200家電器店,不過是蘇寧開啟整合步伐的初步嘗試。鑒於在家電領域全渠道的絕對領先地位,蘇寧以家電作為整合的品類起點,也是在情理之中。

日前,蘇寧收購家樂福中國事宜再傳新進展:蘇寧易購(002024,股吧)將在全國範圍超過200個家樂福門店開出電器店中店,定於9月28日開業。時間往前推20多天,蘇寧收購家樂福中國的案件才剛剛通過市場監管部門的反壟斷審查。而從6月23日蘇寧易購官宣收購家樂福中國80%股權至今,僅僅過了不到三個月,蘇寧與家樂福的業務整合已經取得實質性進展。

不難看出,蘇寧與家樂福在整合上其實充滿了極大的想象空間。尤其在快消、母嬰、物流、供應鏈等現實業務層面,具有迫切的融合需要。

整合是認真的9月17日,南京家樂福某門店,通道內「蘇寧易購9.28盛大開業」的牆貼、展架、海報已布置到位。

因此,整合家樂福中國承擔著蘇寧真正做強全品類零售的使命,同時也將為蘇寧打造除了家電之外的第二個增長極。隨着收購案交割的完成,家樂福中國的3000萬會員數量及近300億的營收,也將給蘇寧易購業績帶來直接的提升。

據蘇寧易購半年報顯示,2019年上半年,蘇寧易購包含小家電、紅孩子母嬰及美妝、家居食品、日用百貨產品在內的品類營收增速強勁,同比增長66.96%,佔總營業收入比重達26.88%,首次在所有產品品類中位居第一。快消類產品就是其中的一個重要板塊。

本次200家電器店中店開業,從品類的角度看,其本質就是在用家樂福的高頻消費帶電器門店的低頻,將能夠提升蘇寧家電的運營和轉化效率,合理的降低場租成本,進一步提升家電3C的市場份額和盈利水平,從而也更進一步帶動家樂福現有的效率的提升。

造新增長引擎蘇寧對家樂福中國的收購,被外界認為是影響中國商超及快消市場格局的舉措。結合家樂福中國和蘇寧小店、零售雲店及線上拼購、超市業務,蘇寧的大快消業務將和阿里、騰訊展開短兵相接的正面交鋒。

蘇寧收購家樂福中國對商超及快消市場格局構成影響是毋庸置疑的。對蘇寧更大的意義則在於,這是蘇寧真正踏足全品類零售的核心領域。商超中的快消類產品,與老百姓(603883,股吧)的生活息息相關,受眾廣、粘性高、需求旺。說做零售「得快消得天下」也一定不為過。這也是張近東放言補貼100億200億都要開蘇寧小店的根本原因。

如今雙11臨近,蘇寧易購電器店中店批量入駐家樂福門店,也意味着家樂福納入蘇寧全場景零售體系。據傳,蘇寧與家樂福將雙線聯手,共同參与今年的雙十一大促。

這被外界解讀為,蘇寧在商超的創新業態上可能會有新動作。現在有了家樂福的載體,可以大胆設想:蘇寧和家樂福的結合,或許將給商超行業帶來意想不到的驚喜。

家樂福以快消品類見長,對蘇寧而言,雙方的融合能夠進一步豐富商品SKU,提升採購能力和供應鏈效率。反過來,蘇寧也補齊了家樂福在家電、母嬰品類的短板。在物流方面,家樂福+蘇寧的即時配送體系,對提升家樂福的線上業務開展及社區輻射能力都將有着直接的促進作用。

隨着蘇寧整合步伐的加快,不久的將來一系列新的動作可能就將和消費者見面。除電器店進駐家樂福外,蘇寧未來還將對家樂福進行互聯網化改造,雙方的供應鏈整合也會提上日程。這更為家樂福增添了一份期待。

據接近蘇寧內部的人士透露,除電器店進駐家樂福外,蘇寧未來還將對家樂福進行互聯網化改造,雙方的供應鏈整合也會提上日程。

這意味着蘇寧收購家樂福的股權交割或將於近日完成。蘇寧在線下連鎖零售的運營整合上表現出了超互聯網的速度,也說明蘇寧對家樂福的整合、改造會比外界想象的速度要更快,空間也會更大。

9月17日,正在意大利考察市場的蘇寧控股集團董事長張近東,現身意大利高端食品創意概念超市Eataly。Eataly是一家集市場、超市、美食和學習於一體的大型場景式消費體驗店,致力於為都市居民打造慢節奏的生活方式。

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